June 18, 2017

현지 법인인 두산비나는 협력사들의 베트남 진출을 위해 현지 중꾸앗 경제구역관리청과의 협의는 물론 공장 설립에 필요한 행정, 인력채용, 기술, 통관 등을 지원한다. 중소기업 전문 컨설팅 업체 맥큐스는 협력사들이 시행착오를 겪지 않도록 단계별 진출 시나리오 작성, 투자규모 수립, 생산품목 및 생산라인 구성 등 초기 의사결정에 필요한 정보를 제공할 예정이다.


 

May 24, 2017

문재인 정부가 기업 지배구조 개선 관련 공약으로 스튜어드십 코드(기관투자가의 의결권 행사 자율 지침) 도입을 제시한 가운데 이 제도를 처음으로 도입한 1호 기관투자자가 나왔다.

스튜어드십 코드 운영을 맡은 한국기업지배구조원(CGS)은 사모펀드(PEF)인 JKL파트너스가 스튜어드십 코드 최초 참여자가 됐다고 24일 밝혔다. 

JKL파트너스는 자사 홈페이지에 “한국지배구조원의 ‘기관투자자의 수탁자 책임에 관한 원칙’을 바탕으로 총 7개 원칙에 대하여 JKL파트너스의 수탁자 책임 이행 정책을 담은 ‘JKL파트너스의 스튜어드십 코드’를 마련해 24일부터 시행한다”고 공지했다. 

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November 04, 2016

맥큐스가 2016년 상반기 진행했던 두산중공업 협력업체 '대산플랜트'가 주요 소재 국산화에 성공하여 경쟁력 강화 프로그램의 진정한 동반성장 대표사례로 두산중공업 사내방송에 방영되었습니다. 지상욱 상무, 김성훈 위원이 수행하였습니다.

November 01, 2016

꿈은 인간에게 대단한 활력소다. 지금보다 더 밝고 아름다운 미래를 위해 우리는 현재의 어려움을 견뎌낸다. 상상력을 동원해 없는 기술을 개발하고 없던 고객을 찾아낸다. 오늘날 한국 사회에서는 꿈꾸기를 포기하기 쉽다. 나라 안팎이 뒤집어져 있다. 안에서는 국가 리더십의 상실, 삼성전자와 현대차 등 대기업의 부진, 기간산업 구조조정에 따라 예상되는 경제침체 심화 등의 문제로 시름하고 있고 밖으로는 미국 대선 결과에 따른 불확실성, 북핵 위협, 세계적 무역량 감소 등의 악재들이 꿈틀댄다. 경영인에게는 꿈은커녕 당장 생존에 대한 걱정이 앞서게 되는 때다.

장기적으로는 걱정이 더 깊다. 올해 3분기(7∼9월) 경제성장률이 0.7%에 그쳤다. 이미 들어선 저성장 시대에서 무슨 신사업을 발굴하고 성장을 이룰 수 있을까? 하지만 이럴 때 일수록 꿈을 꾸어야 한다. 그리고 오히려 꿈을 이룰 승산이 더 높다. 이럴 때 남들이 “그게 말이 돼?”라고 반대하던 사업비전을 가지고 시도해볼 수 있다. 더 절실하기 때문이다.
 

February 14, 2016

에스엠피쓰리(SMP3·대표 박상묵)는 맥큐스(McQs·대표 유찬)와 제조업 경쟁력 강화를 위한 전략적 제휴협약을 맺었다고 16일 밝혔다. 이번 협약은 제조업 혁신 3.0, 등 제조업과 ICT기술이 융합하는 4차 산업혁명의 세계적 흐름에 맞춰, 선도적으로 국내 제조기반의 미래기틀을 닦는다는 공동목표 아래 체결됐다.

맥큐스는 15년간 검증된 생산, 구매, 영업, 연구개발(R&D) 등 제조업 전반의 운영효율 향상 노하우와 에스엠피쓰리의 에너지 효율 향상, 제조자산 가치 최적화, 제조환경 기술적 보안강화 역량을 결합, 생산성 향상과 원가 절감, 리스크 관리 등 국내 제조기업의 경쟁력 강화를 추진한다. 또 양사는 각자 전문분야를 중심으로 이미 보유하고 있는 세계적 기업과의 글로벌 협력 네트워크를 공유, 강화한다.

November 12, 2015

책 읽는 문화 확산에 앞장서고 있는 우수 직장을 선정하고 시상하는 행사가 열렸다.

서울경제신문과 문화체육관광부가 주최하고 국가브랜드진흥원이 주관하는 독서경영 우수 직장 인증 시상식이 13일 중구 안중근의사기념관에서 개최됐다...

이밖에 보령제약·서울프린스호텔·피에스지·비나텍주식회사·굿스틸뱅크주식회사·인천환경공단·공군본부가 서울경제신문사장상을, 다우기술·제니스성형외과·맥큐스인코포레이티드·다이나믹통상·준오뷰티·건강보험심사평가원·한국지역정보개발원이 국가브랜드진흥원상을 받았다.

October 06, 2015

맥큐스가 2015년 상반기 진행했던 두산중공업 협력업체 '성현'의 경쟁력 강화 프로그램의 진정한 동반성장 모델의 대표사례로 두산중공업 사내방송에 방영되었습니다. 

지상욱 상무, 감순곤 수석, 나유신 수석이 수행하였습니다.

September 22, 2015

2014년 하반기 맥큐스가 진행했던 두산중공업 협력업체 '금광테크'의 원가절감 사례가 동아일보에 게재되었습니다. 지상욱상무, 나유신수석, 유지윤위원 고맙습니다.

"...그 결과 180일 정도 걸리던 생산 기간이 160일대로 줄어들면서 제조원가도 5500만 원에서 4000만 원으로 27% 줄어든 것이다. 원가가 줄어든 만큼 두산중공업이 해당 부품이 필요할 경우 3년간 금광테크에 주문하기로 하면서 양쪽은 경쟁력 있는 가격과 일감 확보에 서로 ‘윈윈’하게 됐다."

September 16, 2015

경남 함안군 공단에 자리잡은 킴스엔지니어링. 공장에 설치된 초대형 수치제어(NC)선반에서 100톤 짜리 금속구조물이 가공되고 있다. 18미터 가량 되는 이 원형의 금속구조물이 가공을 마치면 '로타'라 불리는 발전터빈축이 된다. 공장에는 이미 정밀가공을 마쳐 납품을 기다리는 100톤짜리 제품부터 아직 가공 전 새까만 단조(철을 두드려 단단하게 하는 과정) 상태의 120톤짜리도 즐비하다. 이 회사에서 가공하는 로타는 수십톤짜리 대형에서 100톤 이상을 넘는 초대형까지 다양하다. 길이는 보통 7~8미터에서 20미터 가까이 되기도 한다.

로타는 발전터빈의 핵심부품으로 매우 고도한 가공기술로 만들어진다. 만약 미세한 차이만 있어도 고속회전 시 떨림 현상이 발생해 터빈성능을 떨어뜨린다. 로타는 단조를 거친 특수강을 NC선반으로 가공한다. 1차 황삭(가공 소재를 설계도면 형태로 깎아내는 작업)을 한 후 2차로 정밀가공을 마치면 제품이 완성된다. 특히 정밀가공은 한치의 실수도 허용되지 않는다. 만약 약간의 흠짐만 나도 많게는 수십억원대의 제품이 쓸모없게 된다.

September 16, 2015

KC 코트렐 서동영 대표께서 제39회 국가생산성대회에서 국가생산성향상에 기여한 공로로 국가생산성대상 국무총리 표창을 받으셨습니다. 심사를 주관하는 생산성본부에서도 KC코트렐의 혁신활동 CC20 프로젝트를 높이 평가했다고 합니다. 추진과 사후관리에 힘써준 최동규상무, 윤종선팀장, 감순곤수석 모두 고맙습니다.

September 08, 2015

맥큐스가 진행하고 있는 두산중공업 협력사 경쟁력 강화 프로그램이 가시적인 성과를 거두게 되어, 두산중공업 사내방송에 방영되었습니다. (지상욱상무와 감순곤수석의 인터뷰도 포함되었습니다.) 국내 중소기업이 세계적인 히든챔피언으로 거듭나는 과정에 저희 맥큐스가 참여할 수 있음에 감사드리고, 앞으로도 더많은 우리나라의 기업들이 상생의 성공을 이루는데 기여하도록 최선을 다하겠습니다.

March 20, 2011

대기업 A사의 한 지방 공장은 혁신적 원가절감 모델을 도입해 제조원가를 기존 대비 4% 정도 줄였다. 원가가 100원이었다면 96원으로 낮췄다는 얘기다. 노후 설비의 효율을 높이고 에너지 원단위(일정한 부가가치를 생산하는 데 드는 에너지 양)를 20% 정도 개선하면서 얻은 성과다. 원가절감 효과는 한 해 900억원 정도다. 그만큼 영업이익이 늘어나는 셈이다. 하지만 이 회사는 대놓고 자랑하지 못한다. 회사 관계자는 “원가 개선을 했다고 보도가 나가면 공급업체 등에서 우는소리를 하며 이익을 나눠 달라고 요구하기 때문”이라고 말했다. 

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외환위기와 2008년 글로벌 금융위기를 거치면서 국내 기업은 다양한 원가절감 노하우를 쌓았다. 공급업체에 납품단가를 무조건 낮추라고 압력을 넣거나, 일회성 비용절감 운동을 벌이는 ‘쉬운 길’을 택하는 곳도 많지만 전략적 관점에서 원가절감을 시도하는 기업 역시 늘었다. 

March 20, 2011

“원가절감을 위해서는 경영진이 실무자들에게 분명한 요구를 해야 합니다. 스트레치 타깃(stretch target)이 중요하다는 얘기죠.” 

제조분야 전문 컨설팅 기업인 맥큐스의 유찬(47) 사장은 “얼마까지 원가를 내려야 품질을 훼손하지 않으면서 경쟁력을 갖는지 파악한 후 실무진에 과감하고 분명한 요구를 해야 한다”고 조언했다. 스트레치 타깃은 기업이 획기적이고 과감한 목표를 설정하는 것을 말한다. 

March 20, 2011

사고 전환과 과감한 실행이 원가절감 핵심 비결 이종업체·협력사와 머리 맞대면 ‘윈-윈’ 가능해
유가와 국제 원자재 가격이 치솟으면서 기업이 원가절감 압박에 다시 내몰리고 있다. 일부 업종은 더 이상 원가를 줄일 수 없는 ‘한계’에 봉착했다고 하소연한다. 그동안 줄일 수 있는 것은 다 줄였다는 것이다. 

그렇다고 원가 부담을 곧바로 상품 가격에 반영하기는 어렵다. 한 대기업 식품업체 관계자는 “소비자 반발을 우려해 출고가를 올리기 힘들다”고 말했다. 여기에 물가 잡기에 나선 정부 눈치도 봐야 한다. 협력사에 단가 인하 압박을 하는 것도 비난 여론이 거세다. 

April 28, 2009

세계화된 현대사회에서는 대부분의 생필품이 인건비가 저렴한 동남아시아나 중국에서 생산된다. 미국의 많은 기업이 운영하는 고객 콜센터는 실제 지구 정 반대편인 인도에 있다. 소비자들은 식품을 비롯한 대부분 제품의 디자인과 품질, 가격, 서비스 수준 등에 높은 관심을 보인다. 반면 장난감 등 유해 성분에 민감한 일부 제품을 제외하고는, 어느 국가에서 생산했고 서비스하고 있는지에 대해 별다른 반응을 보이지 않는다.

외환위기 이전만 해도 대다수 사람들은 국외에서의 사업은 다국적 외국 기업이나 국내 대기업들에만 해당하는 일이라고 생각했다. 그러나 지난 10여년 동안 전 세계적으로 급속히 발달한 인터넷과 물류 네트워크, 점차 낮아진 보호무역 장벽 등은 많은 기업들을 글로벌 경쟁 무대로 끌어들였다.

이처럼 지리적 위치나 거리는 기업이 사업장을 선택할 때 더 이상 제약 조건이 되지 않는다. 오히려 적극 검토하고 활용해야 할 중요한 요소로 바뀌었다. 그 결과 국내에서도 대기업을 필두로 많은 중견기업들이 새로운 기회 확보와 원가경쟁력 강화를 위해 국외로 사업장을 이전하거나 신규로 진출했다.

그러나 기회가 있으면 위험이 따르듯 국외로 진출한 사업자에게 급격한 물가 변동, 규제 변화, 경쟁구도 심화 등은 항상 고민하고 극복해야 할 요소였다.

최근 전 세계를 강타하고 있는 경제 불황은 국내에 있는 사업장은 물론 국외에 있는 사업장에도 예외는 아니다. 즉, 기회의 창출에 앞서 생존을 위한 원가경쟁력 확보가 최우선 과제가 됐다. 이에 따라 도전적이지만 달성 가능한 수준의 원가절감 목표를 구체적으로 수립하고 모두가 필요성을 공감하게 하는 것이 가장 중요하고 시급한 일이 됐다.

April 21, 2009

기업 이익을 내려면 생산과 영업이 같이 노력해야 한다는 데 반대하는 기업은 없다. 단, 실질적인 활동에 있어 생산과 영업 사이에 시각 차이가 있다.

영업조직은 ‘생산부문에서 싸게 만들기만 하면 왜 못 팔겠느냐’는 입장에서 생산에서의 원가절감 및 생산성 향상을 요구해왔다. 반대로 생산조직은 ‘이익이 크고 한 번 생산할 때 많은 물량을 판매하면 수익성이 증대된다’고 주장하며, 영업에 큰 물량 위주의 영업행위를 하라고 요구해왔다. 이러한 이유로 영업에서는 매출 위주, 생산에서는 원가 위주의 경영에 주력해왔다. 이른바, 개별 효율을 극대화하면 전체 이익이 최대로 된다고 하는 개별 최적의 패러다임으로 접근해온 것.

그러나 개별 최적의 패러다임은 전체의 최적화와 동일하지 않다. 또한, 이는 생산한 제품은 반드시 판매된다는 것을 전제로 해 시장환경 변화에 대한 즉각적이고 능동적인 대응이 미흡하다.

결국 전체의 최적화를 이루려면 영업과 생산이 통일된 방법론으로 접근해야 한다. 제품별 부가가치 창출 능력에 대한 방법론을 구축해 제품 포트폴리오를 최적화하고, 나아가 회사 전체의 수익성 향상을 위한 전 조직의 역할 수립이 필요하다.

April 14, 2009

가장 미국적인 화가로 잘 알려진 노만 록웰(Norman Rockwell)은 20세기 초반의 미국 생활을 유머 있게 표현했다. 이 화가의 그림 중 재미있는 그림이 하나 있다.

저울에 닭고기가 있고, 닭을 사려는 할머니는 그 저울 밑에 손가락을 얹어서 무게가 가볍게 측정되게 한다. 닭고기를 팔려는 가게 주인은 그 저울 위에 손가락을 얹어서 무게가 무겁게 측정되도록 하고 있다. 닭고기의 무게는 변하지 않지만, 서로 바게닝(Bargaining)을 통해서 자신의 몫을 더 챙기려 한다.

이것이 우리가 흔히 생각하는 구매다. 가격을 떨어뜨리는 게 구매를 잘하는 것이다. 물론 비즈니스에서는 협상이 가능하고, 실제로 구매 업무를 담당하는 대부분의 직원은 협상을 잘한다. 그러나 협상이 구매의 전부는 아니다.

April 07, 2009

제조업에서의 원가절감은 여러 부서가 협업해 절감 활동을 전개할 때 더 큰 효과를 볼 수 있다는 점을 지난번 기사에서 다뤘다. 그러나 공장 내 모든 부서가 함께 노력해도, 공장 자체 절감 활동에는 한계가 있다. 배기량이 큰 엔진을 장착한 자동차는 아무리 효율적으로 운전해도 경차 수준으로 연비를 줄일 수 없듯, 제품개발 단계에서 결정된 규격과 공정에 맞춰 부품을 구매하고 조립·제조하는 현실에서 공장에서의 원가절감만으로는 경쟁력을 갖출 수 없다. 통계적으로 제품과 공정 개발단계에 이미 70~80%의 원가가 결정돼, 개발단계에서부터의 원천적인 ‘Design to Cost(DtC·설계 최적화)’ 노력이 필수다.

March 31, 2009

◆경영 컨설팅◆ 

한국 기업들은 전 세계적인 불황으로 매출 급감, 수익성 악화, 고환율 등 어려운 상황에 처해 있다. 경쟁력 강화를 통한 생존은 ‘살아남는 것(Survive)’만이 아닌 ‘번영할 수 있는(Thrive)’ 기회다. 실제로 2~3년의 세계 경제불황기에 각 산업 선두주자의 약 40%가 바뀌었다. 

치열한 생존게임의 승자가 되기 위해서는 평소와는 다른 과감하고도 체계적인 접근 방법이 필요하다. 이에 따라 제조업체의 수익성 향상에 관한 혁신활동 및 사례에 대해 5주간에 걸쳐 알아보기로 한다. 

지난 10년간 약 100개 생산현장에서의 원가절감 활동을 경험한 결과 공장 임직원들은 대부분 추가적인 원가절감이 어려울 것이라고 걱정한다. 지금까지 진행한 원가절감 활동 때문이다. 추가적 절감은 대규모 투자를 수반할 수밖에 없어 부담을 느낀다. 

실제로 이러한 공장들의 과거 개선효과를 보면 기존 원가절감 금액에는 허수가 많다. 

January 13, 2009

에너지경영시대: 에너지 효율 8:2 법칙
20% 설비가 80% 낭비 부른다

최근 지방에 있는 중소기업 제조현장을 방문했을 때 일이다. 회장님까지 참석하는 임원진 회의가 난방을 끝 회의실에서 이뤄졌다. 경제위기를 극복하려 극단의 조치를 취하고 있는 국내 기업의 현실을 피부로 느낄 수 있는 기회였다. 하지만 '사무동 난방을 하지 않는 것이 과연 그 공장에서 할 수 있는 가장 효과적인 에너지 절감 방안일까, 더 중요한 요소를 놓치고 있지는 않을까' 라는 의문이 들었다.

October 28, 2008

에너지경영시대: 에너지 효율 8:2 법칙
20% 설비가 80% 낭비 부른다

최근 지방에 있는 중소기업 제조현장을 방문했을 때 일이다. 회장님까지 참석하는 임원진 회의가 난방을 끝 회의실에서 이뤄졌다. 경제위기를 극복하려 극단의 조치를 취하고 있는 국내 기업의 현실을 피부로 느낄 수 있는 기회였다. 하지만 '사무동 난방을 하지 않는 것이 과연 그 공장에서 할 수 있는 가장 효과적인 에너지 절감 방안일까, 더 중요한 요소를 놓치고 있지는 않을까' 라는 의문이 들었다.

July 22, 2008

세계는 이제 고비용 시대에 접어들었다. 원유, 곡물 가격 등 우리 생활의 거의 모든 분야에서 물가 상승이 나타나고 있다. 그럼에도 제조업과 서비스업은 가격 인상 부담을 고객에게 넘기기가 쉽지 않다. 자체적으로 원가 상승 부담을 떠안아야 한다는 얘기다. 따라서 원가 절감 노력은 모든 기업의 필수 생존조건이 됐다. 특히 중국 및 동남아시아 각국과 비교할 때, 한국 기업은 고임금 구조와 더불어 대부분의 원자재를 수입해야 해 원가 절감의 필요성이 더욱 높다고 본다. 거시적 차원의 해법으로 국외 자원 확보 및 에너지 절감 지원 정책을 꼽을 수 있다. 그러나 매 분기 실적을 책임져야 하는 기업 입장에서 이런 대처는 오랜 시간이 걸려 실질적으로 큰 도움을 얻지 못한다. 타사 대비 경쟁력 향상에도 큰 효과가 없다. 따라서 단기실행이 가능한 원가 절감 아이디어를 자체적으로 개발해야 한다.