Private Equity Investors
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대상 기업의 시장상황뿐 아니라, 잠재적인 운영상 Risk와 개선요소를 파악하는 것은 성공적 인수를 위한 매우 중요한 사항입니다. 따라서 인수대상 기업의 Operation을 정확히 이해하는 것이 필수 요소라 할 수 있습니다.
전반적으로는 매력적으로 보였던 인수 대상이, 사전 실사 때 인지하지 못했던 운영 및 구조상의 비효율로 인해 인수 실패로 끝나는 사례가 종종 있습니다. 따라서 EBITDA향상의 가장 확실한 영역인 원가절감 Potential을 파악하는 것이 입찰과정의 핵심적인 요소입니다. 하지만 한정된 시간과 불확실한 정보 때문에 신뢰도가 높은 추정치를 산출한다는 것은 매우 어려운 것이 현실입니다.
맥큐스는 다양한 산업군에서의 개선경험과 최신 자재공급망 데이터를 기반으로 생산 및 구매개선 Potential을 단기간에 정확히 산출합니다. 다년간 대기업은 물론, 부품과 소재를 납품하는 중견/중소기업 컨설팅을 추진하면서 확보한 Operation 개선 노하우와 정보는, 이론적 접근이 아닌 현실적인 개선 Potential 파악을 가능하게 합니다.
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빠른 전환과 성과개선을 위해서, 인수 초기부터 High Potential, Low Risk 원가절감 실행으로 Early Success를 경험하도록 합니다. 맥큐스 운영혁신 전문가들은 첫 수개월내에 개선안이 검증되고 실행되도록, 피인수 기업 실무진들과 함께 문제 원인분석, 개선안 도출 및 실행계획 과정을 진행합니다.
우선적으로 효과가 큰 구매원가 절감, 생산성 향상 등의 활동을 추진하고, 더 많은 EBITDA 향상이 요구될 경우, 제품 Portfolio 개선, Design to Cost, 협력업체 관리 등의 고난도 문제를 해결해드립니다. 모든 개선안은 1년 미만 투자회수기간과 실행완료의 요건을 충족합니다.
성공적인 개선 활동은 회사 경쟁력 및 직원 능력 향상으로 연결되며, 주주변화에 따른 인수 초반의 조직 갈등을 해소하고, 안정적인 기업가치 증대에 기여합니다.